ابونورة
06-19-2008, 09:52 PM
صناعة الافكار
كل الأمور العظيمة بدأت بفكرة. عبارة نسمعها كثيراً ولكننا نفكر بها قليلاً. الإسلام بدأ بفكرة بسيطة هي وحدانية الله، النهضة الأوروبية بدأت بفكرة واحدة هي الحرية، اختراع الكهرباء بدأ
بفكرة في ذهن عالم، وكذلك اختراع المصباح الكهربائي. إذن الفكر أمر مهم وليس ترفاً يمارسه بعض الفلاسفة ومن لا يجدون ما يشغلون به أوقاتهم.
فكيف نكون أمة مفكرة؟ وهل للأفكار أثر على الأمم والمجتمعات والشركات؟ إن نجاح الأمة عامة وأي عمل تجاري أو غيره يعتمد على وجود فكرة أو مجموعة من الأفكار المبنية
على أسس سليمة، وعلى مدى اقتناع الناس بها. وغني عن القول أن أصحاب الفكر في كل مكان هم قلة من الناس ولكن نجاح الأفكار يعتمد على قدرة أصحاب الأفكار هؤلاء
على إقناع الناس بهذه الأفكار وحثهم على العمل على تطبيقها ونشرها. من هنا يصبح علينا أن نهتم بقضية صناعة الأفكار وحث من نتوسم فيهم الذكاء والموهبة على أن يكونوا من صناع الفكر.
وأنا هنا لا أعني الفكر الأدبي أو النظري فقط، وإنما يهمني أن أركز على الفكر العملي الذي يساهم في تقدم العمل وتطويره وتحسينه.
فعلى صاحب العمل والمدير فيه أن يشجع العاملين معه على أن يتقدموا بأفكارهم للمناقشة والدراسة دون خوف من فشل الفكرة أو عدم استحسانها، فللمجتهد نصيب حتى وإن أخطأ.
كما أن على إدارة المنظمة أن لا تخشى من الأفكار الجديدة حتى وإن بدت ثورية وتغييرية. وإنما يتم التقييم بشكل علمي مدروس يقرر على أساسه مدى صلاحية أو عدم صلاحية الفكرة للتنفيذ
وما هي الشروط الواجب توافرها لنجاح التنفيذ؟
وأذكر هنا على سبيل المثال أن شركة Ibm تستخدم منذ سنوات طويلة نظام فعال لتحفيز العاملين فيها على تقديم أفكارهم ومقترحاتهم لتحسين العمل والإنتاج. ويتلخص هذا البرنامج بتلقي الأفكار
والمقترحات من العاملين عبر البريد الإلكتروني أو عبر الصناديق الخاصة بذلك، ولتشجيع العاملين لا يضع الموظف اسمه ولكن رقمه على الاقتراح. تذهب هذه الاقتراحات جميعها للجنة مختصة بموضوع
كل مقترح وفكرة للدراسة. إذا رأت اللجنة أن الفكرة تصلح للتطبيق وأنه سيكون لها تأثير إيجابي على العمل يتم مكافأة صاحب الفكرة بمبالغ تبدأ من 50 دولار لتصل إلى 10 آلاف دولار، وذلك
وفقاً للفكرة ومدى الفائدة التي ستعود على الشركة من تطبيقها. وقد نجح هذا البرنامج في حصول الشركة على الكثير الكثير من الأفكار والمقترحات التي ساهمت إلى حد كبير في تطوير أساليب العمل
وزيادة جودة المنتجات.
بعد تبني الفكرة يصبح أمام الإدارة مهمة صعبة أخرى هي إقناع العاملين جميعاً بالفكرة وحثهم على تطبيقها وإقناعهم بأن ذلك يخدم مصلحة المنظمة ويحسن من وضعهم داخلها. فإن اقتنعوا كان النجاح
حليف الفكرة. إن القناعة تولد الحماس، والحماس يولد عزماً وتصميماً وتفانياً يسري في الجسد كما تسري النار في الهشيم. وعندها تسخر الطاقات وتبدع الملكات من أجل الوصول للهدف الذي أصبح
واضحاً للجميع.
لكن كل هذا يبدأ بالفكرة، فلنحرص على إيجادها وصناعتها فهي الخطوة الأولى على طريق النجاح
ابونورة
كل الأمور العظيمة بدأت بفكرة. عبارة نسمعها كثيراً ولكننا نفكر بها قليلاً. الإسلام بدأ بفكرة بسيطة هي وحدانية الله، النهضة الأوروبية بدأت بفكرة واحدة هي الحرية، اختراع الكهرباء بدأ
بفكرة في ذهن عالم، وكذلك اختراع المصباح الكهربائي. إذن الفكر أمر مهم وليس ترفاً يمارسه بعض الفلاسفة ومن لا يجدون ما يشغلون به أوقاتهم.
فكيف نكون أمة مفكرة؟ وهل للأفكار أثر على الأمم والمجتمعات والشركات؟ إن نجاح الأمة عامة وأي عمل تجاري أو غيره يعتمد على وجود فكرة أو مجموعة من الأفكار المبنية
على أسس سليمة، وعلى مدى اقتناع الناس بها. وغني عن القول أن أصحاب الفكر في كل مكان هم قلة من الناس ولكن نجاح الأفكار يعتمد على قدرة أصحاب الأفكار هؤلاء
على إقناع الناس بهذه الأفكار وحثهم على العمل على تطبيقها ونشرها. من هنا يصبح علينا أن نهتم بقضية صناعة الأفكار وحث من نتوسم فيهم الذكاء والموهبة على أن يكونوا من صناع الفكر.
وأنا هنا لا أعني الفكر الأدبي أو النظري فقط، وإنما يهمني أن أركز على الفكر العملي الذي يساهم في تقدم العمل وتطويره وتحسينه.
فعلى صاحب العمل والمدير فيه أن يشجع العاملين معه على أن يتقدموا بأفكارهم للمناقشة والدراسة دون خوف من فشل الفكرة أو عدم استحسانها، فللمجتهد نصيب حتى وإن أخطأ.
كما أن على إدارة المنظمة أن لا تخشى من الأفكار الجديدة حتى وإن بدت ثورية وتغييرية. وإنما يتم التقييم بشكل علمي مدروس يقرر على أساسه مدى صلاحية أو عدم صلاحية الفكرة للتنفيذ
وما هي الشروط الواجب توافرها لنجاح التنفيذ؟
وأذكر هنا على سبيل المثال أن شركة Ibm تستخدم منذ سنوات طويلة نظام فعال لتحفيز العاملين فيها على تقديم أفكارهم ومقترحاتهم لتحسين العمل والإنتاج. ويتلخص هذا البرنامج بتلقي الأفكار
والمقترحات من العاملين عبر البريد الإلكتروني أو عبر الصناديق الخاصة بذلك، ولتشجيع العاملين لا يضع الموظف اسمه ولكن رقمه على الاقتراح. تذهب هذه الاقتراحات جميعها للجنة مختصة بموضوع
كل مقترح وفكرة للدراسة. إذا رأت اللجنة أن الفكرة تصلح للتطبيق وأنه سيكون لها تأثير إيجابي على العمل يتم مكافأة صاحب الفكرة بمبالغ تبدأ من 50 دولار لتصل إلى 10 آلاف دولار، وذلك
وفقاً للفكرة ومدى الفائدة التي ستعود على الشركة من تطبيقها. وقد نجح هذا البرنامج في حصول الشركة على الكثير الكثير من الأفكار والمقترحات التي ساهمت إلى حد كبير في تطوير أساليب العمل
وزيادة جودة المنتجات.
بعد تبني الفكرة يصبح أمام الإدارة مهمة صعبة أخرى هي إقناع العاملين جميعاً بالفكرة وحثهم على تطبيقها وإقناعهم بأن ذلك يخدم مصلحة المنظمة ويحسن من وضعهم داخلها. فإن اقتنعوا كان النجاح
حليف الفكرة. إن القناعة تولد الحماس، والحماس يولد عزماً وتصميماً وتفانياً يسري في الجسد كما تسري النار في الهشيم. وعندها تسخر الطاقات وتبدع الملكات من أجل الوصول للهدف الذي أصبح
واضحاً للجميع.
لكن كل هذا يبدأ بالفكرة، فلنحرص على إيجادها وصناعتها فهي الخطوة الأولى على طريق النجاح
ابونورة